这多少天，传出优购网co考试时间表o张小军将于近日离任的新闻,
加之今年1月底cmo徐雷离职，重返老东家京东7月初，高等副总裁谢云破离任加盟电商这一连串的事件都产生在垂直b2c中最有背景与潜力的优购上，这不禁把大家的留神力又一次吸引到垂直b2c上来。
从拖欠供给商货款被封库的维棉，到濒临退市的
中国电商第一股
麦考林，从身陷裁员欠薪风波的尊酷、走秀等奢靡品网站，再到已经闭幕的土淘、优淘居之类的创业型平台，这几年来垂直电商的日子并不好过。那些活着的，凡客转平台了，当当扩大类目并
从了
天猫，红孩子委身苏宁易购，库巴嫁了国美，整个垂直b2c哀鸿遍野，没有一家活得景色，咱们禁不住会想：垂直b2c还会有春天吗
垂直b2c的窘境
目前平台型电商已成了全梦洁家纺旗舰店部电商行业的代名词，而垂直电商的运气却是风雨飘摇。垂直b2c之困重要有以下三个起因：
1、品类单一粘性不足
垂直电商的本意是某一个范畴或行业的精致化贸易运作，满意用户个性化需求。但目前多数垂直b2c只做到了商品品类方面的垂直，比方只卖鞋或只卖包，商品本身与服务和大平台不任何差别。另外垂直平台受限于本身技巧程度与全部贸易环境的不完美，普通用户对新平台的认可度较低,与天猫京东之类的综合平台比拟，缺乏让用户抉择的理由。
平台型电商在用户粘性方面有先天上风。用户都盼望一站式购物，解决所有需求，加上一些垂直电商经营的品类自身宜客莱消费周期长，不须要常常反复购置，很难构成连续的粘性，只能通过一直的购置流量来获取新用户保持销量，造成市场成本居高不下。
2、渠道成本越来越高
2013年乐淘ceo毕胜曾在中欧商学院上做了一个报告，粗心是
电商是个圈套
。他算了一笔账，垂直购销类b2c公司成本=物流10%+仓储10%+反向物流3%+客服1%+技巧4%+治理职员10%+市场推广10%+代收手续费2%+包装1%&asymp50%，价格战的条件是均匀毛利只有10%，净亏损40%。平时期销类的b2c毛利也不可能超过50%.
一方面，跟着人口增加红利的序幕，渠道本钱的攀升是引人注目的事实，在天猫上的每个订单推广本钱升至30100元之间，而垂直b2c已经到了100300元之间。另一方面，平台电商有意无意的
价钱战
也加速了垂直电商的转型，进一步压低商品的价钱，强迫垂直电商转变渠道。
3、平台型电商的压迫
据艾瑞宣布的2013年第一季度的市场份额讲演，可以看到，前十家b2c占了全网b2c份额的91.1%，而且这前十家目前全体是开放型平台。
平台型电商碾压垂直b2c的经典案例产生在母婴市场：2013年7月京东上线母婴频道，并在2013年6发布超过红孩子，成为行业第一名，2013年3月开端，月销售额到达亿元以上反观红孩子，2013年销售额20亿元，2013年和2013年均为15亿元。2013年呈现下滑，2013年委曲持平。在高度标准化的母婴产品战场上，面对领有流量、品牌、用户和资金上风的平台型电商，垂直电商简直无力对抗，节节溃退。
垂直b2c的自救
相对综合型电商，成本更高的垂直电商基本无力招架平台型电商的攻城掠地，成为其疾速膨胀背地的就义品。垂直b2c不甘于节节败退，于是开端求变。
1、品类扩张
以卖衬衫起家的凡客，阅历了多少年的波涛起伏的发展，当初扩大成了全品类经营电商元老级确当当台湾图书，为了更好的生存，也从图书走向百货乐淘为了晋升产品毛利与渠道把持才能，一直的开发新品牌
品类扩大的逻辑只有一个：留住用户与降低成本。
2、入驻平台
这已俨然成为目前的一种主流，阅历了几年电商的生逝世时速，大家都清楚活下去才是最主要的，为了下降成本，晋升销量，纷纭到大的开放平台如天猫京东上去开旗舰店，以图在专业范畴上做大范围，下降成本找前途。
目前简直所有的垂直b2c都在天猫上开有旗舰店，身为上市公司兼开放平台确当当入驻天猫则是这其中最典范的代表。
也曾有一些商家在尝试020模式，实计算机语言现线上跟线下买通整合，但发明这条路基本走不通。在这种情形下，独破b2c的压力很大，品牌推广用度、用户成本都很高，终极不得不向大的电商平台聚拢。
拂晓前的黑暗仍是傍晚前的微光
垂直电商的窘境，究其起因，是由于当初网购的深度跟广度还不够，用户个性化需求还不开释出来，平台型电商经营的尺度化产品已经能够满意绝大多数花费者的需要，但长期来看，垂直电商还会有机遇。
垂直电商有机遇，但机会不是从平台型电商中独立出来的标准化产品，由于综合型电商可以知足消费者的个别购物需求，此类垂直b2c已到傍晚。
在个性化产品与服务方面，平台型电商无奈精致化运作，而从花费者的改变趋势来看，个性化的需要越来越强，此类垂直b2c能够补充平台型电商的不足，坚守下去等候拂晓的到来。
总结起来一句话：标准化b2c可以转型，或期待资本的收购个性化b2c可以韬光养晦，等候春天的到来。
