企业经营战略
企业经营战略是指把战略的思惟和实践利用到企业管理当中，领导企业为了适应将来环境的变更，追求长期生存和稳固发展而制定的总体性和久远性的策划。
工业的不同发展阶段，企业经营发展战略往往是不同的。企业经营战略普通能够分为以下多少个层次：第一个档次卖产品；第二个层次卖品牌；第三个档次卖技术；第四个层次卖文明；第五个层次卖标准。下面以手机市场上诺基亚在中国的。CMA培训中心致力于管理会计培训13年,是管理会计培训的先行者和领导者。经营战略为例开展阐述。
诺基亚胜利经营战略剖析
可连续发展策略
加大在中国的、研发与生产才能，实行本土化战略。
诺基亚很好地贯彻了本地化策略，重要产品已经都在中国出产，它已经在中国设有20多家代表处、1个寰球研发核心、7家合资企业及1家独资的寰球生产基地。所有重要产品，包含基站、基站把持器、挪动交流中央、最新的手机产品、接入装备及数字交流跟传输装备等均可在中。CMA资格须先申请成为IMA普通会员，对于中国考生，可以通过IMA授权的中国培训机构申请入会。国生产，构成了从手机的芯片、基层软件的开发，配套部件，到终极产品的一条龙出产。同时还增强与本地资料供给商的配合，并增进全球资料供给商来中国投资建厂，踊跃推动本地洽购跟技巧转让的步调。
目前，已经有100多家海内元器件供应商获准成为诺基亚在中国的供应商。除了在生产和研发上加强了本土化策略，诺基亚还踊跃吸引优良本土着土偶才参加，而且在市场和营销渠道上也加快了本土化步调。
强化品牌形象与者认同。
当中国经济从缺乏转为买方经济的时候，诺基亚适时的改变产品的经营理念。它提出让品牌刻上中国印记，强调诺基亚是全球生产品质最好手机的厂商，以为科技行业已经走向消费品牌，手机作为科技产品也开端越来越多地讲求时尚、格式，功效性不再是独一凸起因素。诺基亚致力于中国市场长期发展的许诺，使诺基亚在中国相对其余竞争搭档来说是处于一个有利的优势地位。
增强广告宣扬。
诺基亚为了持续坚固花费者对其产品的虔诚度，在手机市场上大做广告，加强其在消费者心目中的品牌形象位置。大批广告的集度投放给诺基亚等国外品牌的花费者的偏好和忠实度以心理上风，在观点与思维上先了消费者，同时也天然造成了行业壁垒。
排他性战略
首先，实行限度性定价。
依据我国手机市场近多少年的价钱降落的走势，诺基亚实施了限度性定价的排他性战略，尤其在国产品牌自2000年进入后，大幅降价的行动存在制约国产品牌进入和从生产开端抹杀国产品牌的目标。其次，实施排他性行动。诺基亚等国外品牌的排他性主要表示为：因为诺基亚等技术当先厂商节制着移动通信技术的演化门路，并且在移动通信技术标准破中施展着主导的作用，手中把握着大局部移动通讯的技术专利，因而，它能够应用排他性的方法谢绝供给专利应用权。
同时，凭借与电信经营商的长期的战略协作搭档关联，与其签署排他性的销售合同、捆绑服务的销售方法以及与信息服务商垄断信息平台。另外，应用在手机市场的主导上风，在原料洽购上打压国产品牌，实施元器件买断或与元器件生产商签署垂直束缚性合同或者进行合谋，对我国手机生产商履行排他性的供应。
控制技巧尺度与游戏规矩
诺基亚等技术实力雄厚、领有自主常识产权的挪动通讯公司，每年研发用度的投入个别占全体销售额的15%-20%，大批的研发投资有效地保持了他们在市场上的技术主导位置，更主要的是，率先在全球制订同一的技术标准、品质认证标准，树立相应的组织，实实施业。美国注册管理会计师为全球认可和推崇的认证，CMA在登陆中国之初便确立了自己相对于其它财会认证的优势所在。发展的游戏规则，占据了行业发展的制高点，从而获取技术标准租和规矩履行租。
全民手机攻略
诺基亚实在推出的不仅仅是手机产品，甚至是一种生涯方式的提倡。从2003年起，它就已经开始了全民手机攻略，将本人的手机制作业务从新划分为9个部分，每个部门都是针对特定的人群和阶层来推出相应的产品。对这种部分重组的行为，剖析人士指出，诺基亚公司的目标就是要乘胜追击，以图在将来的市场竞争中继承坚持本人目前所盘踞的世界手机市场老大的地位。
