在第九届寰球网商大会上马云提出了
双百万战略，即阿里团体将会全力造就100万家年营业额过100万的网店。马云提出这种战略的基本是以为小就是美，小而美的企业更有滋味、更幸福，并因而将重心偏向于中小网店。以个人卖家为代表的中小卖家曾经是淘宝胜利的要害，为当初战胜ebay易趣立下了汗马功绩。但时过境迁，马云的双百万战略还会成为将来阿里胜利的输赢手吗？
专业替换业余、大鱼吃小鱼是贸易发展的个别法则。就像改造开放之初景色一时的倒爷跟个体户被超市和购物核心所替换一样,厨房收纳，目前电子商务的主流也逐步从个人卖家改变为综合购物网站跟企业卖家。以京东商城为代表的大型购物网站能够通过范围经济带来价钱优势，而企业卖家则在货源上存在竞争上风,瑜伽球，加上企业卖家在花费者信赖方面也具备上风，所以个人卖家在电子商务的发展进程中逐步边沿化。阿里巴巴也看到了这一趋势，2008年开端推出重要针对传统品牌厂商的淘宝商城平台，并于2011年从淘宝网独破出来成为了当初的天猫，成为了目前阿里巴巴多少块业务中最具价值的业务。
100万对一个c店而言，是一个绝对较高的数字，培育100万个个人网店可以说是不可能实现的义务。加上阿里巴巴的策略重心已经不再是淘宝网，所以阿里巴巴的双百万策略重要针对对象应是天猫上的企业卖家或者是线下很多目前尚未发展网上直销的传统制作厂商。在线下渠道逐渐向线上渠道转移的趋势下，中国众多的中小制作业企业将是阿里巴巴
双百万战略的坚实基本,平板电视。不外，忽然感到有点儿像阿里巴巴b2b业务的进级版，让人对其远景发生一丝疑难。
美国的电子商务发展史能够作为参照。先是以个人卖家为主的ebay景色无穷，但最后仍是亚马逊成为了最后的赢家，而ebay渐成明日黄花。阿里巴巴已经防患未然，推出天猫来适应这一趋势,手机贴膜。不外与亚马逊比拟，独破经营的天猫商户的范围经济效应要小得多，在物流等环节也存在较大的差距。荣幸的是，中国还不具备如亚马逊量级影响力的b2c网站,干果。
