强化现金流量管理意识
现金流量是进行企业价值评估的重要指标，是断定企业财务危险大小的主要根据，现金流量管理在企业财务管理中处于中心位置。CMA课程适合那些人学习，适合考的人群十分广泛，从事财务会计、财务分析、成本管理等等。
因而，企业首先要培育管理层的现金流量管理意识。企业管理者要从思维上高度看重现金流管理，树破现金流管理在企业管理中的。管理会计培训涉及人力资源、生产管理、供应链管理、市场营销、财务管理、客户服务等等。策略位置，把现金流作为企业经营结果的评价标准。企业决议应定位于在坚持良性现金流的条件下实现企业价值最大化，不能以就义长期现金流量来改良短期利润状态，防止涌现良好的经营结果与堪忧的财务状态并存的为难局势。
其次，企业中各个治理档次的员工也要建立现金流量意识观点。一方面，要让企业每一名员工意识到增强企业现金流的主要性，改变那种传统的产量至上、利润至上的观点，坚固建立现金为王的理念，强化全员参加现金流管理的意识。另一方面，要用动态的目光对待企业的现金流管理。现金流治理不单是财务部分的事件，波及到企业经营的每一个环节、每一个部分跟每一笔业务，各级管理职员乃至一般员工都应采用独特好处策略打算，进行良好沟通。
建破健全现金流量内部节制体系
现金流量内部把持体系旨在制订呈现金流量管理的尺度，对企业的筹资、投资、调配等环节的现金流量实行调剂跟节制。
首先，树立分工明白的组织机构和严厉同一的资金管理轨制，明白企业各管理层在现金流量把持的义务和任务，资金管理部门与企业各职能部门之间应当彼此尊敬、互相懂得、互相配合、彼此支撑，以便各司其职，各尽其能、各守其责、强化监督、避免越权、梗塞破绽。
其次，树立一套完全的监视机制。一是对洽购业务进行比较周密的监控，减少不用要的现金流出，准确支配现金付款的时光。二是为了加快现金流量的流转，企业应应收账款的催收。三是加强存货管理，充足施展存货功效的同时下降库存本钱、增添收益，实现存货本钱与收益的最佳组合。四是企业应答出产经营进行事先预测和分析、事中、事后的监视，留神有关现金流量和现金余额的信息，找出异样情形及其关键，联合现金流量管理目的，对企业的财务运动施加影响或调节，躲避财务风险和进步现金资产的流动性、收益性。
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以现金流入、流出掌握为中心的企业财务管理，分开了现金流量预算管理，也就失去了管理的根据和管理重心。企业应当对将来的现金状况进行猜测，详细编制时应依据出产、销售、投资、资产经营等部门的业务收支预算进行编制，不仅编制现金流量年度估算，更应重视现金流量月度预算的编制，以便及时做出筹资计划、资金调度和计划。
做好企业现金流量剖析与考察
一是依据企业所处的不同发展阶段来判定现金流量的公道性。评估一个企业的现金流量是否健康，首先应懂得企业所处的性命周期。企业会阅历萌芽期、成长期、成熟期和消退期四个阶段。在详细分析进程中，要从现金流量表中获取的数据与公司实际的性命周期进行比拟，以明白地发明企业现金流量存在的问题。同时，对企业前后多少个会计年度的现金流量进行比较分析，能够看呈现金流量的变动趋势，从而猜测将来的现金流量。
二是重视经营活动现金流量的分析。决议企业生存周期的是经营运动发生的现金流量，只有具备良好的经营活动现金流入，企业才干保持健康的财务状况。
三是器重收益质量分析。收益品质分析重要是剖析会计收益和净现金流量的比例。从现金流量的角度来看，评估收益品质的财务比率重要有：营运指数、盈余现金保障倍数和营业现金稳固性。在对现金流量进行分析的基本上，企业还应将这些比率作为部门或企业经营管理者的考察指标，使企业的经营管理者确切看重现金流量，从而通过现金流量的管理增进企业健康、可连续发展。
总之，企业现金流量在轮回进程中可能会涌现各种各样的问题，通过对现金流量的管理能够对企业债权风险、营运资金周转危险以及企业的流动性风险进行有效的预警，同时部署现金流量在时光和数目合乎企业财务须要，最大限度地进步资金的应用效力，实现企业价值最大化。